项目管理PM

       随着很多市场的全球化在增加,人们日益认识到项目是组织和战略目标和不同职能部门完成的战术性实工作之间的关键纽带。因此,象计算机制造业、房地产、咨询服务业、医药行业、研究院这些不同的行业都积极地实施项目管理。这些行业以项目管理作为一种创建未来的方式,因为可以更好地满足顾客的需求和提供满足需求的解决方案。另外,项目管理对公司底线利润也有很强的影响。

       兰之天软件通过12年的导入信息化产品经验,研发出O/S PM系统对于客户更为实用。您可以来电或线上了解如何最大限度地发挥投资效益,以迎接未来的业务变化和成功。

您是否在评估项目管理系统PM

       兰之天软件开发的CRM系统,帮助企业有效管理与调整项目及其相关资源,从项目的建立到中间运转再到最终项目任务的全面完成,贯穿着项目的整个生命周期。通过交互和查询分析,使项目的参与者及时地了解和掌握项目运行的综合状况,把握项目的进度,控制项目的成本,实现项目效益的最大化,保证项目的顺利执行和各相关方之间协同的执行项目任务和工作。

       兰之天O/S PM系统,从三个方面入手,让信息化系统顺利植入您业务经营过程:

- 紧贴您的管理需求 

       兰之天软件O/S PM项目管理系统最终为底线利润负责,因为它有助于跨部职能团队更聪明地工作。O/S PM项目管理抛开公司的组织结构,提供了有效的基础设施来定义,计划和管理项目工作,使用权得团队更好地利用成员的个人优势。在专业化的职能环境下或者是高度矩阵型的环境下尤其有用,因为它根据明确定义的项目合作和贡献业务活动来进行专业分配,并阐明了模糊不清的角色和职责。因此,团队成员获益于为项目规划/任务的估计和识别提高机会而编制的总结数据。数据为小组的开发流程提供了量化的理解,并且也提供了监控流程的一种方法。

 

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- 优化您的工作模式 

      ● 负荷看板优化计划排程

      兰之天软件O/S PM帮助企业用可视化的看板进行项目的整体穿透和协助会议高效沟通,看板上面呈现工作计划,汇报内容,项目预警,部门与人员负荷等,可以帮助项目经理一目了然的进行计划排程沟通。

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- 充分考虑您的IT期望 

      ● 数据分析强化项目管理

      通过规范的项目过程管理、与CRM\ERP无缝集成、形成个性化的项目管控方案等,完全以控制成本利润为中心的理念,以数据分析的方式穿透项目管理细节和全过程分析;

      ● 公有云与私有云两种模式供您选择

      兰之天移动CRM充分考虑项目人员经常外出拜访客户的工作特性,可以使用项目管理工业云,人员无论在哪,只要有智能手机,就可以随时随地共享工作。同时也可以帮助企业建立内部的私有云,提高项目安全性机制。

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产品优势

      如果您需要一种先进的工具,帮助您在项目管理的动态过程中,从计划、汇报、预算、成本、利润等基本活动,到ERP等支持系统整合,最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力,那么兰之天O/S PM是您的合适之选。您可以在实现全面业务应用的基础上,从管理方法、流程控制、管理对象等方面实现精细管理,从常规管理迈向深入应用。下面介绍它在上述方面的精细化优势。

      ● 有效的目标利润和绩效管理

       兰之天软件O/S PM通过完善的项目管理计划、预算、成本控制等,帮助企业对项目目标利润进行全过程跟踪和管控,把计划推进过程中可能遇到的瓶颈做好事前预防与准备,提升企业对项目利润的掌控能力,同时将底线利润与目标利润与绩效进行绑定,项目人员可以在工作同时,知道项目利润和自身收益的随时变化,从而激励项目人员积极工作。

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      ● 精细化的项目全过程管控

       兰之天软件O/S PM与ERP管理完美融合,可以帮助企业做全生命周期的项目管理成本评估;兰之天软件O/S PM满足两种情况,第一种是项目生产前的研发管控,可以和项目报价对接,进行更精确的项目设计的产品成本评估,而且可以管理研发产品在整个产品生命周期内的实际生产成本和利润,如果数据完整,举例汽配行业产品周期3-5年,从研发开始到产品停止销售的整体成本和利润都可以分析数据。第二种是产品生产完成,有些产品需要现场施工或者实施的,可以考核产品出厂成本和项目总体成本,从而比对总项目利润。举例存储设备厂可以单一考核产品生产成本可能有40%的毛利,但是加上项目管理成本,可能总体项目利润就只有15%的毛利,所以在报价阶段就加入项目计划成本,可以有效控制价格政策。

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轻松适应特色管理模式

       兰之天软件O/S PM系统除了项目管理本身外,还提供企业有效对项目整体完成情况进行评估, 并且适用于很多特殊行业,比如汽配行业,医药行业等需要项目到生产、销售完毕的完整产品项目管控,同样也适用于需求实施服务、现场调试安装的行业进行生产产品完毕后的现场项目管理延伸。

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等待的机会成本

       不论身处哪个行业,稍加留意就会发现,您的客户、您的供应商、您的行业伙伴中的很大一部分已经实现了项目管理信息化,或者正在准备实施该项目。当应用信息化工具实现管理创新,提高企业反应速度已成为行业趋势,您是否还在等待?

       如果还没有应用PM系统,建议您回顾一下自身的管理现状:

       ★你是否了解该项目对企业的利润价值,是否真的盈利?

       ★项目是否可控,能否按期完成?

       ★ 项目的参与人员有多少收益,如何激励?

       ★ 是否有效地利用项目经理的职能?

       ★如何对项目人员实行公平的待遇与奖励?

       ★是否有效实施了项目管理,?

       现在实施PM系统,将帮助您改善管理现状,为企业建成统一共享的项目信息平台,帮助企业快速准确的分析项目,控制进程,提高项目利润等,同时构建起适应企业战略发展要求的项目管理和项目绩效管理体系,全面改进项目工作效率,适应快速变化的市场需求,提高企业竞争力。

丰富的行业经验

       凭借十多年得到广泛认可的行业经验,兰之天软件一直将信息技术应用于行业实践最前沿,目前已经拥有超过2000家国内外客户,涵盖众多行业领域,在同样拥有众多成功客户。具体案例可以参看优选案例。


PM优选案例


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我们服务的客户在运用先进的工具加快企业实现自身价值最大化的进程。

如果您有意购买项目管理PM系统,请与兰天软件联系。

业务咨询热线:53540900

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